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根據國投集團的統一部署和安排，為保障國有資產全面統一、高效管理，12月份東投物業公司與國投資管公司簽訂資產管理協議，新接管資產12處，東投物業公司將全力推進經營性資產優化及管理。
為高效有序地完成此次資產移交工作，東投物業公司于12月份成立了資產接收專項工作小組，與國投資管公司詳細對接資產信息材料，現場踏勘資產現狀，掌握資產位置、面積、權證情況等全面信息，對12處資產進行管理、經營、安全、環保、消防、物業、維護等工作。
專項培訓，提升核心競爭力
企業核心競爭力在一定程度上體現為員工自身素質，為了真正實現“接得住管得好”，東投物業公司加強人員素質培訓，12月25、26日上午，在長征機床廠組織進行資產管理部現場管理人員、看護人員等進行培訓，培訓首先由資產管理部講解員工職能職責，基礎管理意識，上班制度等方面的內容。
提升服務意識加強現場管理從而提升存量資產價值，增加收益，由品質部具體講解了5S現代管理模式，調動起大家的積極性，隨即對儀容儀表、儀態、禮貌用語、服務等展開延伸。并通過現場演示、互動等形勢帶領大家學習。
安全隱患查清摸準
由于歷史遺留的原因，眾多區塊的土地房產存在安全隱患，如何排除安全隱患是對于存量資產管理是重中之重，安全環保辦本次培訓中專門就六危識別、三廢一噪排放監督、消防安全基礎知識進行重點講解。特別針對滅火器的檢查、使用進行了詳細的演示，讓參訓的人員學以致用。
培訓會后東投物業公司領導就如何高標準落實好精細化管理的各項工作提出指導性建議。提出要強化服務意識，加強責任心，做到精細化管理，不斷提高服務品質。
此次集中培訓效果顯著，對強化內部管理，提升員工凝聚力起到積極的推動作用，為下一步挖掘國有存量資產潛在經濟效益，優化升級打下了夯實的基礎。